被喷了一顿,回头想想,喷的也不无道理。

之前太沉着于技术实现,这和我发展预期是不完全相符的。

总结以下几条经验:

1.整体架构如何运作,所有运作部门如何关联,这些一定要搞清楚;

2.一个项目的目的是什么,方向是什么,需要哪些人配合,这些人各自担任什么角色要搞清楚。

3.团队管理的有个原则在于队长对于细节实现不用太过注意,只把重心放在资源分配和信息汇总、风险评估、确认交付时间等上面,但对我来说可能并不合适。毕竟很多这样的管理者失败了。我在想,是不是抽空多了解每个细节会更合适些?这样一个项目从宏观远景到局部实现就都有底了。不用太刻意去了解到技术技巧,但至少得知道技术名字和意义。

4.自身所在的技术实现一定要从目标到细节全部清楚,风险和执行效率能评估出来。如果不能评估,那就用经验去体会。

5.把分内事做好,再去接触其他的更多事,为更大的目标做好准备。

跳出局限去考虑问题

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *